人類文明，從彼此照顧開始－泰國鼎立地產A1house

「我從來沒看過這麼大的危機」，台泥企業團董事長張安平見過大風大浪的他，直言這次疫情，是他四十多年經歷中，從未見過的經濟危機。

張安平強調自己經營觀念老派、保守，他掌管的企業，也都走重資產、高流動比率、低負債比的路線。疫情一發生，他就展開一連串動作：第一，董事會通過將發300億公司債，提高現金流；第二，拍影片給全體同仁，說明現況穩軍心，他也自掏腰包增資，支撐旗下的雲朗集團員工薪水；第三，他主動發口罩給周邊居民。員工與關係人，是他首要關注對象。

在多數企業遇缺不補，醞釀放無薪假的同時，台泥逆勢徵才，以貫徹循環經濟計畫，短短兩個月，張安平穩財務、保員工、照顧關係人、聯合同業、持續徵才一連串的動作，背後有他的價值觀：「人類文明，是從彼此照顧開始。」

危機佈局

張安平春節過後就開董事會，馬上就發佈公司債，資金佈局布好了。

這是因為張安平很保守。資金調度，避險也一樣，其實保險是最好什麼都不發生，最好是浪費，用這個態度去做，很多事情就OK了。在成本里面就要切一塊出來，很多人不覺得這是必要的成本，可是張安平認為它是必要的成本。

就是因為張安平看到這東西reserve（儲備）在那邊，準備好了，而不被淹沒。

張安平表示從來沒看過這麼大的危機。今天哪一個產業是好的？除了Online Content（線上產業），還有醫療。

亞洲金融危機也好，總有一塊是全世界是亮的，請問現在全世界哪個亮著？真的是沒有。唯一的方法就是，每一腳都踏穩，唯一的方法，是你的團隊，跟你的理念很接近。

張安平表示可以做的非常少，它的damage（損害）需要時間顯現出來，這個是沒有辦法的事情。

我們一個人的消費里面多少是基礎消費？可能不到20％。當你一個slow down（減緩），80％非必要消費，這個時候都結束，就麻煩了。非常不幸的是，整個經濟體系靠這種消費的嗎啡來支持。

只能保護我們的公司，保護我們的同事，保護我們的股東，海嘯過後，我們還是浮在水上。

撙節排序

張安平相信世界有起來、有走下來的時候。因為不想賠錢，所以把人解僱掉？張安平做不出來，而是準備拿錢貼他，因為不是上市公司，就口袋裡掏。公司賺的錢，也是同事們努力賺的，賠錢就不理他們，有這種事情嗎？其實張安平過日子很簡單，銀行多幾個數字又怎麼樣？對基層是（生活）必要的，不見得救命，最少可以不擔心、可以過日子。

張安平直接跟員工講：不要把這個時間浪費掉，能夠改善的我們來改善，我們以前想做一些事情，來不及做，現在有機會來慢慢做。

張安平的做法是大的資本支出停掉了，因為還是要現金，人事的費用一定要付掉。到現在為止，任何一個階層的員工，很多人也提過要減薪，張安平說，現在暫時不需要。

他按計畫走下去，25％靠努力，75％靠天，有時候真的產生某些事情也沒有辦法，但是徵才都照計畫走。

張安平需要人，有一部分循環經濟的需求，產業在往前走，人本來就不夠。

此外以前因為效率關係，可能一個部門到一個部門，不方便，怕效率不好，原來轉換時會有一些成本或是適應的問題，剛好在這個時候其實是可以去試，大家時間多一點，比較有時間可以多一點來做，不會逼得那麼兇。